與智能家居的融合沒有淪為一席空談，反而漸成氣候，尤其體現(xiàn)在精裝修住宅市場(chǎng)方面，智能家居正成為一種標(biāo)配。2016年12月，萬科與老板電器就達(dá)成集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作，前者將采購后者的智能家居產(chǎn)品。

　　另外，第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年精裝修市場(chǎng)智能產(chǎn)品配套總規(guī)模達(dá)11.0萬套。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能家居之所以成為地產(chǎn)行業(yè)“香餑餑”，一方面是源于地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)，從黃金時(shí)代邁入白銀時(shí)代的地產(chǎn)行業(yè)，已很難再依靠粗放式“賣房子”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這就倒逼房企要在“房子”上進(jìn)行精耕細(xì)作，向“賣品質(zhì)”躍進(jìn);另一方面消費(fèi)升級(jí)浪潮席卷之下，年輕一代更注重住宅產(chǎn)品品質(zhì)提升，因此也更容易接受智能家居產(chǎn)品。

　　智能家居成“香餑餑”

　　地產(chǎn)工程領(lǐng)域精耕了近十年的老板電器，已深刻體會(huì)到房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)智能家居的青睞程度。2016年12月，老板電器與萬科達(dá)成集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作。其中，合作的重點(diǎn)方向之一，就是聚焦智能家居配套服務(wù)合作上。

　　“萬科雖不是第一家與公司合作智能家居項(xiàng)目的房企，但卻是公司目前在智能家居項(xiàng)目上合作規(guī)模最大的房企。之前公司跟其他房企有進(jìn)行過智能家居項(xiàng)目合作，但主要局限在一些樓盤項(xiàng)目上。這一次，萬科從集團(tuán)層面與我們展開合作。它作為房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，對(duì)智能家居產(chǎn)品實(shí)行集團(tuán)戰(zhàn)略采購，會(huì)對(duì)整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)形成示范效應(yīng)，從而帶動(dòng)行業(yè)對(duì)智能家居需求?！崩习咫娖鞲笨偛煤蝸問|介紹說。

　　上述案例并非只是個(gè)案。智能家居正逐步成為高端精裝修住宅市場(chǎng)的一種標(biāo)配。

　　第三方市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)顯示，受房地產(chǎn)不景氣原因影響，2015年TOP 25城市精裝修市場(chǎng)規(guī)模同比下滑了15.2%。然而，有意思的是，2015年智能精裝房市場(chǎng)，并未受房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑波及，反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)也同時(shí)顯示，2015年有智能精裝房的城市達(dá)到20個(gè)，同比增長(zhǎng)150%;市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到11萬套，同比增長(zhǎng)408%。

　　“目前普遍需要置業(yè)的業(yè)主，年齡層主要集中在35歲以下，這類群體對(duì)住房品質(zhì)要求比較高，對(duì)智能化家居產(chǎn)品的認(rèn)可以及接受程度也比較高，由此帶動(dòng)精裝修市場(chǎng)對(duì)智能家居的追求?！眾W維云網(wǎng)廚電事業(yè)部總經(jīng)理宋春峰這樣認(rèn)為。

　　智能家居熱潮席卷下，就在家電企業(yè)大力布局智能家居業(yè)務(wù)的同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部暗流涌動(dòng)。一些眼光比較敏銳的房企，不僅推出智能家居住宅產(chǎn)品，而且還跨界進(jìn)軍智能家居行業(yè)。近兩年，房企跨界進(jìn)軍智能家居的消息也源源不斷。如華遠(yuǎn)地產(chǎn)就宣布過與360公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同進(jìn)軍智能家居行業(yè)。再如方興地產(chǎn)攜手騰訊，也宣布過共同探索“2+X智慧家”的智慧住區(qū)建設(shè)。

　　地產(chǎn)與智能家居融合相輔相成

　　家居之所以成為房地產(chǎn)“香餑餑”，背后受房企轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)。

　　“地產(chǎn)行業(yè)‘快進(jìn)快出’的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，地產(chǎn)開發(fā)商正在追求產(chǎn)品差異化。與此同時(shí)，房地產(chǎn)限購政策打擊下，買房投資、投機(jī)的比例逐步下降，相反買房自住的比例在提升。隨著買房自住比例提升，業(yè)主對(duì)房子本身的品質(zhì)要求也‘水漲船高’。另外，消費(fèi)升級(jí)下，改善住房潮興起，業(yè)主會(huì)更看重住宅品質(zhì)提升。”何亞東表示。

　　早在七八年前，房企曾尋求與智能家居跨界融合，但兩者之間融合的效果并不理想。其中，最主要的原因是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上尚未獲得突破。如今，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，房企與智能家居的融合逐漸步入一個(gè)“蜜月期”。

　　以老板電器為例，公司早從2006年年底開始布局智能家居，為此當(dāng)時(shí)公司特地組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到2014年公司還特別成立了ROKI智能系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組，將智能烹飪研發(fā)推向一個(gè)新的高度。如今這套R(shí)OKI系統(tǒng)已成功面世，且進(jìn)行商業(yè)化推廣。這套系統(tǒng)不僅助推老板電器搶占智能家居市場(chǎng)最高點(diǎn)，同時(shí)成為房地產(chǎn)企業(yè)提升樓盤品質(zhì)和銷售賣點(diǎn)的新籌碼。

　　據(jù)了解，老板電器未來ROKI智能系統(tǒng)還有一個(gè)更大的應(yīng)用——向物業(yè)開放端口，凡涉及水電煤費(fèi)，物業(yè)提醒都可以通過此端口進(jìn)入ROKI系統(tǒng)。該系統(tǒng)在優(yōu)化物業(yè)管理的同時(shí)，也進(jìn)一步迎合房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)智能家居的美好愿景。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，房地產(chǎn)與智能家居的聯(lián)姻，乃順理成章之事，原因是兩者初衷本一致，目的皆為業(yè)主打造一個(gè)舒適便利的居住空間。

　　智能家居與房企的聯(lián)姻，更可以說是相輔相成。智能家居企業(yè)聯(lián)姻房企，可以為智能家居的普及找到了一個(gè)廣闊的落地空間。通過與房企合作，智能家居企業(yè)既可以大量推廣輸出自己的產(chǎn)品，又可以通過這種合作、帶動(dòng)更多的消費(fèi)者使用智能家居產(chǎn)品。

　　對(duì)于房企而言，聯(lián)姻智能家居，不僅僅可以打造個(gè)性化房子服務(wù)，更是通往互聯(lián)網(wǎng)+的重要方式。智能家居已成為繼PC端、智能手機(jī)之后又一重要的接入互聯(lián)網(wǎng)端口，各大企業(yè)包括房企在內(nèi)都視為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。部分房企更是借助布局智能家居方式，打造智慧社區(qū)，從而提供更多增值服務(wù)。